Mollenhauer Management Consulting

Strategie

Wachstumsstrategie für ein führendes Bio-Markt-Unternehmen

Das Unternehmen

Führendes Unternehmen im Bio-Segment (Produzent und Filialunternehmen)

Die Situation

  • Start-up 1984
  • Geschäftsfelder: Eigene Produktrange in Food, Beverage, Nonfood, Cosmetics
  • Eigenes Filialnetz
  • Kooperation mit Handelspartner
  • Nr. 1 in Deutschland

Unser Vorgehen

Business-Planning von Start-up Phase an Aufbau und Weitentwicklung von Funktionen; Beispiele wie:

  • Business Reporting  und Balanced ScoreCard
  • Marketing und Beschaffung
  • Textil
  • Account Management Handelspartner
  • Expansion
  • Internationalisierungsstrategie
  • Business-Coaching

Das Ergebnis

Unternehmen auf nachhaltigen Wachstumskurs, meist im zweistelligen Prozentbereich

  • 2010/11: ca. 1000 Produkte unter eigener Marke
  • 60 Supermarkt-Filialen
  • Wachsende Zahl Handelspartner
  • Zweistelliges Wachstum gegen Branchentrend