Mollenhauer Management Consulting

HR-Management

Neuausrichtung der Corporate HR Organisation

Das Unternehmen

Globaler Hersteller von Spezialwerkstoffen. Marktführer bei innovativen Produkten in vielen verschiedenen Branchen

Die Situation

Durch Expansion und Neuordnung von Geschäftsfeldern stark gewachsene Anforderung an Corporate HR-Abteilung.
Auffangen der Mehrlast vor allem durch Restrukturierung der Abteilung und der Arbeitsprozesse erforderlich.
Bedenken und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern schränken Leistungsfähigkeit ein.

Unser Vorgehen

  • Change Management bei Reorganisation der Arbeitsfelder
  • Erfassung und Beschreibung der Spannungsfelder durch Einzelinterviews mit allen Mitarbeitern.
  • Mehrtägiger Team-Workshop zur Erarbeitung von neuen arbeitsteiligen Vorgehensweisen.
  • „Reteaming“-Teamcoaching macht Betroffene zu Beteiligten und schafft die Grundlagen für lösungsorientierte Kommunikation.
  • Interne Kommunikationskampagne stellt neu geordnete Services und Schnittstellen den „Kunden“ im Unternehmen vor.

Das Ergebnis

  • Spürbare Erhöhung der Arbeitseffizienz
  • Reduktion des Krankenstands
  • Höhere Akzeptanz im Unternehmen
  • Klare Schnittstellen schaffen Skalierbarkeit für Personalerweiterungen