Restructuring

Schöngerechnet?

In tristen Zeiten ist der Manager kleinen Fluchten besonders zu-
geneigt. Die einen denken sich die Welt schön, die anderen rech-
nen sie sich besser, als sie ist. 
Unternehmenskrisen sind solche triste Zeiten. Manager sind dann
besonders gefordert, Realitätssinn zu beweisen.
 

Differenzieren können 

Realitätssinn beweist, wer anhand von eindeutigen Kriterien klar
und rechtzeitig erkennt und unterscheidet, ob ein Strategie-
Dilemma oder eine Ergebniskrise oder eine Liquiditätskrise droht.
Wer hier nicht zu differenzieren versteht oder zögerlich handelt,
riskiert in die Insolvenz zu geraten. 
Trotz akuter konjunktureller Schwächen gilt, dass die meisten
Unternehmen-Schieflagen von dem Unternehmen selbst -
verursacht sind. Krisensituationen werden in vielen Fällen vom
Management durch das Hoffen auf bessere Zeiten verschleppt.
Dadurch werden deutlich radikalere Sanierungsmaßnahmen not-
wendig als bei rechtzeitigem und konsequentem Handeln erfor-
derlich gewesen wären. 
 

Ganzheitlicher Ansatz 

Notwendig ist ein ganzheitlicher Restrukturierungsfahrplan, in
dem detaillierte Einzelmaßnahmen, Verantwortlichkeiten, GUV-
und Liquiditätspotenziale sowie genaue Realisierungszeitpunkte
festgehalten sind. Ohne einen solchen ganzheitlichen Ansatz
besteht die Gefahr, dass sich einzelne Maßnahmen gegenseitig
blockieren und der rote Faden im Restrukturierungsprozess
verloren geht.
 

Restructuring for Sustainability

Nachhaltige Restrukturierung ist nur möglich durch konsequente
Sanierungsschritte, gesteuert durch ein Führungsteam, das
beharrlich an einer gemeinsam Zukunft arbeitet.  Dieses Füh-
rungsteam muss in der Krise sowohl die notwendigen 
Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen beherrschen als
auch die Fähigkeit aufbringen, eine Unternehmenskultur zu
repräsentieren und eine Kommunikationskultur zu leben, in der
die Menschen mit Begeisterung auf dem Weg in die Zukunft
mitgenommen werden. 
 
Die Berater von mmc AG haben Unternehmen auch in Krisen
begleitet. Dieses Exposée illustriert anhand von Projekt-
beispielen,  wo erfolgreiche Unternehmensrestrukturierungen
ansetzen. 

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