Typische Ausgangssituation und Problemstellung:
In Zeiten des rasanten Wandels und krisenhafter Markt- und Umfeldbedingungen müssen Unternehmen den Balanceakt zwischen einerseits konsequenter Umsetzung von Strategie-Leitlinien und andererseits rascher Anpassung des Geschäftsmodells an neue Situationen meistern. Vorstände und Geschäftsführer bewegt die Frage, wie ein wertorientierten Umgang mit Komplexität und organisatorische Flexibilität aussehen sollen, ohne die strategische Grundrichtung dadurch zu gefährden.
Unser Ansatz:
mmc AG versteht den Prozess der Strategieentwicklung als eine Initialzündung, die einen kontinuierlichen Prozess mit möglichst geringer Distanz zum operativen Geschäft auslöst. Gemeinsam mit unseren Mandanten sind wir uns einig in folgenden drei Grundsätzen:
1. Der Mensch als Strategieträger steht im Vordergrund:
Im Zentrum steht nicht die Analyse der Gegenwart bis ins letzte Detail, sondern die Diskussion von Wachstumstreibern, Trends und Entwicklungen. Die Zukunft und die Definition gemeinsamer Ziele für ein Unternehmen stehen im Zentrum einer erfolgreichen Ausrichtung. Strategie, Organisation und Umsetzung werden simultan – und nicht getrennt von einander – durchdacht, gestaltet und verfolgt.
2. Gemeinsam getragene Ziele und Aktivitäten:
Praxisorientierte Strategie-Entwicklung ist nicht der „einmalige“ Entwurf, sondern ein iterativer Prozess, in dem eine hohes Maß an Zielvorstellung und Zielverfolgung im Management-Team sichergestellt wird. Gerade der iterative Ansatz begünstigt kontinuierliches Lernen der Organisation und sichert ausreichende Flexibilität. Flexibilität, die in den heute sich im schneller verändernden Märkten lebensnotwendig für erfolgreiche Unternehmen ist.
3. Strategisches Controlling von Anfang an:
Durch Business Scorecards verknüpfen wir Unternehmensstrategie und operative Entscheidungen so, dass in der Strategieumsetzung die wesentlichen Werttreiber fokussiert ständig auf dem Radarschirm verfolgt werden können. Diese Grundsätze füllen wir mit konkreten Inhalten, indem wir – in Workshops mit Top- und Middle-Management – die Strategie-Entwicklung als iterativen Prozess gestalten:
Ergebnisse:
Unsere Mandanten ziehen u.a. folgende Vorteile und Nutzen aus der hier skizzierten Vorgehensweise:
• Verbesserte Strategie-Kompetenz im Top- und Middel-Management – unterstützt durch erfahrene Strategie-Moderatoren
• Ein eingeübtes „Ritual“ um Strategie-Maßnahmen schnell und flexibel an sich veränderte Markt- und Umfeldbedingungen anzupassen, ohne die strategische Grundrichtung zu gefährden
• Durch die Anwendung von digitalen Konferenzräumen verbesserte und schnellere Kommunikation; dadurch auch schnellere gemeinsame Erkenntnisprozesse in der „Fläche“ sowie in multinationalen Organisationen
• Es ist sichergestellt, dass die Dokumentation der Strategie-Leitlinien umfassend, stets aktuell und adressatenorientiert ist (einschließlich der Bankfähigkeit.)
• Topmanagement wird redaktionell in seinen Kommunikationsaufgaben unterstützt.