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Unternehmensprofil

mmc AG – Partner für die Neuausrichtung von Unternehmen
Unternehmensdarstellung der Mollehauer Management Consulting AG.
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Nachhaltige Restrukturierung

mmc position paper zum Thema Neuausrichten und Mobilisieren.
In schwierigen Zeiten sind Manager kleinen Fluchten besonders zugeneigt:  Krisensituationen werden durch das Hoffen auf bessere Zeiten verschleppt. Realitätssinn beweist, wer anhand von eindeutigen Kriterien klar und rechtzeitig erkennt und unterscheidet, ob ein Strategie-Dilemma, eine Ergebniskrise oder eine Liquiditätskrise droht. Notwendig ist ein ganzheitlicher Restrukturierungsfahrplan, in dem detaillierte Einzelmaßnahmen, Verantwortlichkeiten, GuV- und Liquiditätspotenziale sowie genaue Realisierungszeitpunkte festgehalten sind.
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Restructuring for Sustainability

mmc-position concerning New Directions and Mobilization
The more difficult times get, the more managers tend to hide realities. Some of them describe their business environment in beautiful pictures, while others try creative accounting. Realistic managers recognize quickly and clearly when a company faces a strategic dilemma or a bottom line problem or a liquidity crisis. Companies, whose executives can’t differentiate, or hesitate to make tough decisions, risk bankruptcy. A holistic flight plan for restructuring is required which includes detailed measures, responsibilities, bottom line results and cash flow potentials, but with clearly defined milestones.
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Architektur des Vertrauens

mmc position paper zum Thema Kommunikation in Restrukturierung- und Umbauphasen
Besonders in kritschen Wirtschaftslagen sind bei der Kommunikation Sensibilität, Erfahrung, und strategische Übersicht erforderlich um Desaster abzuwehren. Obwohl in Veränderungsprozessen, vor allem aber in Restrukturierungs-Phasen, Qualität und Timing der Signale entscheidend für den Erfolg der Kommunikation sind, verhindern Termindichte, Unsicherheit und Stress  oft die Wahrnehmung des richtigen Zeitpunkts.
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Working Capital Management

Steigerung von Rentabilität und Unternehmenswert durch verzahnte Maßnahmen
Die Optimierung des Working Capital ist ein wirksames Instrument, um dem Unternehmen ebenso kurzfristig wie nachhaltig neue Freiräume zu verschaffen – zum Beispiel um bestimmte Wachstumsziele zu erreichen, neue Kapitalquellen zu erschließen und den Unternehmenswert unmittelbar zu steigern.
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Wachstum durch Akquisitionen

Potenziale sicher identifizieren und umsetzen
Zunehmender Wettbewerb und die Internationalisierung der Wirtschaft führen zu Konzentration und Marktbereinigung. So wird Wachstumsfrage langfristig zur Überlebensfrage. Auf welche Geschäftsbereiche will man sich künftig konzentrieren? Wie kann man dort am schnellsten wachsen? Internes Wachstum in Verbindung mit gezielten (d.h. nicht allzu spontanen) Zukäufen bietet eine erfolgversprechende Kombination.
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MULTI-CHANNEL-MANAGEMENT